Wie bleiben Unternehmen in unsicheren Zeiten handlungsfähig? Diese Frage stand im Mittelpunkt des Treffens der Industriegruppe am 08. Juli 2025 im Hotel Lamm in Horrheim. Zehn Mitglieder kamen zusammen, um sich über das Thema „Navigieren im Dauerkrisenmodus: Strategische Resilienz aufbauen“ auszutauschen.
Referent war Herr Volker Wetzel von der Dr. Wetzel + Partner Unternehmensberatung, der mit seinem praxisnahen Vortrag zahlreiche Denkanstöße für die strategische Weiterentwicklung bot.
Im Fokus standen danach der offene Erfahrungsaustausch und die Diskussion individueller Ansätze – ein zentrales Element der Industriegruppe.
In einer Zeit, in der stabile Planungen kaum mehr möglich sind und Unternehmen jährlich mit neuen Herausforderungen konfrontiert werden, gewinnt Resilienz als Unternehmenskompetenz an Bedeutung. Sie beschreibt die Fähigkeit, sich flexibel und vorausschauend an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen – ohne die eigenen Ziele aus den Augen zu verlieren. Entscheidend ist es, trotz Unsicherheiten handlungsfähig zu bleiben, frühzeitig auf Veränderungen zu reagieren und gestärkt aus Krisen hervorzugehen.
Der Aufbau von Resilienz erfordert gezielte Maßnahmen in fünf zentralen Handlungsfeldern: Strategie, Führung & Finanzen, Mitarbeitende, Prozesse & Produkte sowie Partnerschaften & Ressourcen.
Das Feedback der Teilnehmenden war durchweg positiv: Der praxisnahe Vortrag und der offene Austausch boten wertvolle Impulse für die eigene Unternehmensstrategie.
Referent war Herr Volker Wetzel von der Dr. Wetzel + Partner Unternehmensberatung, der mit seinem praxisnahen Vortrag zahlreiche Denkanstöße für die strategische Weiterentwicklung bot.
Im Fokus standen danach der offene Erfahrungsaustausch und die Diskussion individueller Ansätze – ein zentrales Element der Industriegruppe.
In einer Zeit, in der stabile Planungen kaum mehr möglich sind und Unternehmen jährlich mit neuen Herausforderungen konfrontiert werden, gewinnt Resilienz als Unternehmenskompetenz an Bedeutung. Sie beschreibt die Fähigkeit, sich flexibel und vorausschauend an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen – ohne die eigenen Ziele aus den Augen zu verlieren. Entscheidend ist es, trotz Unsicherheiten handlungsfähig zu bleiben, frühzeitig auf Veränderungen zu reagieren und gestärkt aus Krisen hervorzugehen.
Der Aufbau von Resilienz erfordert gezielte Maßnahmen in fünf zentralen Handlungsfeldern: Strategie, Führung & Finanzen, Mitarbeitende, Prozesse & Produkte sowie Partnerschaften & Ressourcen.
Das Feedback der Teilnehmenden war durchweg positiv: Der praxisnahe Vortrag und der offene Austausch boten wertvolle Impulse für die eigene Unternehmensstrategie.